張國良，中共黨員，武漢理工大學機械制造及其自動化專業(yè)博士，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼。連云港鷹游紡機集團有限公司、中復神鷹碳纖維股份有限公司董事長、總工程師。第十屆、十一屆全國人大代表，第十屆、十一屆江蘇省黨代表，第十二屆江蘇省人大常委、第十三屆江蘇省人大代表、全國工商聯(lián)執(zhí)委。中國化學纖維工業(yè)協(xié)會碳纖維分會首任會長、中國復合材料學會理事、SAMPE 中國大陸總會北京分會理事、中國紡織工程學會特邀副理事長、國家發(fā)改委產業(yè)司輕紡工業(yè)專家、國家創(chuàng)新人才推進計劃中青年科技創(chuàng)新領軍人才、國家“萬人計劃”領軍人才、江蘇省重大典型，江蘇省最美基層干部。
張國良長期從事碳纖維工程技術研究和成套生產裝備研發(fā)，作為主要完成人帶領公司獲得國家科學技術進步一等獎、全國化纖行業(yè)“十二五”最具創(chuàng)新技術突破獎等榮譽；個人先后榮獲何梁何利基金科學與技術創(chuàng)新獎、中國紡織工業(yè)技術獎特別貢獻獎（桑麻學者獎）、俄羅斯國家工程院“格里什曼諾夫”金獎等榮譽，被授予全國五一勞動獎章、全國機械工業(yè)勞動模范、全國優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號。
【董事長說】管理者要放下架子，保持良好心態(tài)，主動溝通。
【董事長說】管理不能隨意，越是復雜有難度的工作越有挑戰(zhàn)性。要理清思路，逐步規(guī)范，堅持做好。
【董事長說】性格決定命運，性格決定前途。有些工作起初做起來會覺得棘手，邊做邊理順，思路也會越來越清晰。
【董事長說】正確看待“以經濟效益為中心”，努力實現(xiàn)有質量、無水分、可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)有質量、有效益的增長，就是要提高各項指標增長的“含金量”，不再單純以數字增長，而忽視內部管理水平提升；不再簡單以產值、銷售增長率論英雄。
【董事長說】做企業(yè)就是要不斷折騰設備，發(fā)現(xiàn)問題不能推給別人了事，領導要有刻苦鉆研和不解決問題誓不罷休的精神。
【董事長說】當個人能力無法解決問題時，要學會借助他人力量。
【董事長說】總經理一定要把控生產過程中的關鍵問題，從生產工藝到設備性能都要有所了解。
【董事長說】與客戶交流一定要靜下心來，對客戶的意見要聽得進，還要放在心上。
【董事長說】生產是為銷售服務的，生產是主體，不能輕易打亂。
【董事長說】管理者一定要解放思想，要有現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。
【董事長說】監(jiān)事長要有效履行監(jiān)事執(zhí)能。要以圖表、數據、照片等形式準確反應問題，并幫助各企業(yè)分析產生原由，提出解決方法。
【董事長說】企業(yè)領導干部要具備一定的成事能力，集思廣益、廣開門路；集團內部各企業(yè)間要加強溝通協(xié)作，實現(xiàn)合作共贏。
【董事長說】每一位干部，每一位管理人員都要學會一門技能，掌握一門技術，提高動手能力。
【董事長說】對領導布置的工作，一定要聽得懂、聽得進、做得到。
【董事長說】目標任務一旦確定，就要堅定不移地去執(zhí)行，不能靠董事長去推動，工作任務布置下去一定要有反饋、有匯報。
【董事長說】企業(yè)要發(fā)展，要走在行業(yè)的前列，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體制外，更重要的是要有一流的執(zhí)行力。
【董事長說】有創(chuàng)意的人很多，但能執(zhí)行創(chuàng)意的人很少。企業(yè)經營管理者要學會用三流的點子加一流的執(zhí)行水平快速闖出一條路子。
【董事長說】我們要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思想，勇于打破常規(guī)條條框框的限制，突破傳統(tǒng)束縛。
【董事長說】信息化是最基礎的工作，我們一定要把這項工作做好。
【董事長說】我們要勇于打破技術壁壘、市場壁壘，全力實現(xiàn)碳纖維裝備國產化。
【董事長說】干部一定要提升設備保障（維修攻關）能力，解決現(xiàn)場實際問題的能力。總經理面前一定沒有難題。
【董事長說】簡單的事情不能復雜化，能靠優(yōu)化工藝解決的，絕不能增加工序，這也是做好成本控制的關鍵所在。
【董事長說】工廠要抓關鍵問題，要確保主要生產線產量。
【董事長說】新設備出現(xiàn)一些問題不可怕，可怕的是我們沒有解決這些問題的辦法。
【董事長說】既然出產品，就要有一套完整的生產過程管理制度，誰設計誰監(jiān)造，這套制度一定要完善，不合格的產品是不能出廠的。
【董事長說】每一件事情都要做到精致，做到位。什么事都湊合，什么事都做不好。
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